Whitepaper: Fehler vermeiden bei der ERP-Einführung

Jetzt das Whitepaper „Die ERP-Falle“ herunterladen

Die Zahlen sprechen für sich: Laut Gartner scheitern bis zu 70 Prozent aller ERP-Einführungen. Jedes vierte ERP-Projekt gilt sogar als katastrophal gescheitert, weil es entweder nicht die gewünschten Ziele erreicht oder das Unternehmen in erhebliche wirtschaftliche Schwierigkeiten bringt. Doch woran liegt das? Warum sind ERP-Projekte so häufig zum Scheitern verurteilt? Und vor allem: Wie lässt sich das vermeiden? 

Das Whitepaper zeigt die häufigsten Fehler bei der ERP-Einführung – und wie Du sie umgehst

Unser Whitepaper zur ERP-Einführung liefert Antworten auf genau diese Fragen. Es beleuchtet die typischen Stolpersteine entlang eines ERP-Projekts und bietet praxisnahe Lösungsansätze, um die Erfolgschancen einer Implementierung zu maximieren.

ERP-Lösungen im Überblick

Bist Du gerade auf der Suche nach einer neuen ERP-Software? Dann ist nicht nur unser Whitepaper genau das Richtige für Dich, um herauszufinden, wie Du die ERP-Einführung am besten umsetzt, sondern auch unser Marktüberblick. Hier haben wir 54 Enterprise Resource Planning Lösungen in 17 Kategorien gegenübergestellt, um Dir die Auswahl zu erleichtern. Was bei dieser außerdem wichtig ist, welche Schnittstellen bei ERP-Systemen relevant sind und welche ERP-Trends es gibt, erfährst Du in weiteren Beiträgen.

Warum ERP-Projekte scheitern – und was Unternehmen daraus lernen können

ERP-Projekte sind komplex, weil sie nahezu alle Geschäftsbereiche betreffen. Ein erfolgreicher Start setzt voraus, dass Unternehmen ihre Prozesse analysieren, klare Ziele definieren und eine realistische Planung erstellen. Doch in der Praxis scheitern viele Unternehmen an denselben Fehlern:

• Fehlende Zieldefinition und Anforderungsanalyse
  Viele Unternehmen starten mit vagen Vorstellungen, ohne eine klare Zielsetzung. Sie wünschen sich „effizientere Prozesse“ oder eine „moderne Lösung“, aber ohne konkrete und messbare KPIs bleibt der Erfolg schwer nachzuvollziehen.

• Falsche Systemauswahl
  Viele Unternehmen lassen sich von glänzenden Sales-Präsentationen blenden und übersehen, dass das System nicht zu den eigenen Anforderungen passt. Referenzkunden, Praxistests und eine tiefgehende Analyse der Funktionen sind essenziell, um Fehlentscheidungen zu vermeiden.

• Unrealistische Zeit- und Ressourcenplanung
  Ein ERP-Projekt erfordert erhebliche Zeit- und Personalressourcen. Unternehmen unterschätzen oft den internen Aufwand und versuchen, das Projekt „nebenbei“ zu stemmen – ein Rezept für Verzögerungen und Budgetüberschreitungen.

• Mangelndes Change-Management
  Ein ERP-Projekt betrifft nicht nur die IT, sondern das gesamte Unternehmen. Ohne frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden und gezielte Schulungen kann es zu Akzeptanzproblemen und Widerständen kommen, die das Projekt gefährden.

• Unzureichende Tests und Datenmigration
  Eine ERP-Implementierung steht und fällt mit der Qualität der Daten. Fehlende Testläufe oder eine fehlerhafte Datenmigration können dazu führen, dass das System ab dem ersten Tag nicht optimal funktioniert.

Das Whitepaper geht auf all diese kritischen Punkte detailliert ein und zeigt, wie Unternehmen eine strukturierte Herangehensweise entwickeln, um Fehlschläge zu vermeiden.

ERP als strategische Entscheidung – mit messbarem Erfolg

Ein ERP-Projekt ist mehr als nur eine Softwareeinführung – es ist eine Transformation des gesamten Unternehmens. Damit sich die Investition lohnt, müssen Unternehmen nicht nur technologische, sondern auch wirtschaftliche und kulturelle Faktoren berücksichtigen. Das Whitepaper zeigt Dir daher, wie Du den Return on Investment (ROI) eines ERP-Projekts messen und optimieren kannst. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren zählen dabei Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Verbesserte Entscheidungsfindung, Skalierbarkeit, Compliance und Risikominimierung.

Checkliste: So gelingt die ERP-Einführung

Ein erfolgreiches ERP-Projekt braucht eine solide Planung. Damit Du diese strukturiert angehen kannst und auch während der ERP-Einführung nicht die Übersicht verlierst, stellen wir Dir im Whitepaper eine Checkliste zur Verfügung. So kannst Du alle wichtigen Aspekte bei der Planung und Durchführung des Projekts berücksichtigen.

Unter anderem zählen hier folgende Punkte:

• Wurde eine sorgfältige System- und Anbieterbewertung durchgeführt?
• Gibt es einen klaren Projektplan mit realistischen Zeit- und Budgetvorgaben?
• Sind Schulungen und Change-Management-Maßnahmen für Mitarbeitende eingeplant?
• Wurden umfassende Testläufe und eine Datenqualitätsprüfung durchgeführt?
• Ist ein langfristiger Support- und Weiterentwicklungsplan vorhanden?

Diese und viele weitere Aspekte werden im Whitepaper ausführlich behandelt – mit praktischen Beispielen und bewährten Best Practices aus erfolgreichen ERP-Projekten.

Jetzt herunterladen: Dein Leitfaden für eine erfolgreiche ERP-Einführung

Egal, ob Dein Unternehmen gerade erst über ein neues ERP-System nachdenkt oder mitten in der Einführung steckt – unser Whitepaper liefert wertvolle Insights, Best Practices und eine praktische Checkliste, um Dein ERP-Projekt sicher zum Erfolg zu führen. Lade es Dir jetzt herunter und vermeide erfolgreich ERP-Fehler!